A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點、點子、創(chuàng)意
C、點子、創(chuàng)意、決策
D、點子、創(chuàng)意、策劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
A、多個決策點加決策目標
B、所有的決策點
C、Y軸加決策點
D、F2線加決策點
A、管理策劃
B、營銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
A、生態(tài)策劃方案
B、融資策劃方案
C、管理策劃方案
D、投資策劃方案
A、宏觀政策
B、市場機會
C、行動綱要
D、領導方針
A、思維降解
B、行動分解
C、行為分解
D、認識降解
A、決策參謀部門
B、決策實施部門
C、管理監(jiān)督部門
D、決策制定部門
A、將多種產(chǎn)品組合成一套定價;
B、不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價;
C、把主導產(chǎn)品價格限定住,變化其消耗材料的價格;
D、根據(jù)客戶選擇附屬品不同,而區(qū)別主導產(chǎn)品價格。
A、借同類產(chǎn)品(或政府、媒體)說服客戶到了十分成熟的程度,本企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢因素上市,創(chuàng)造人家填海,我們造地的省力效果
B、贈送初級產(chǎn)品,在客戶對產(chǎn)品有一定依賴性時,加價出售升級產(chǎn)品;送主導產(chǎn)品,加價出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實際優(yōu)良效果新聞化,借新聞(廣義)的力量來說服客戶
D、利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等,使客戶介紹客戶,形成1:250效應
A、以產(chǎn)品給客戶帶來的形象變化為導向,如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費效果為導向,如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導向,如藍天六必治
D、以產(chǎn)品特征為導向,如白加黑
最新試題
策劃書盡量按照()表達,不能用復雜的邏輯表達。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。
當損益分歧點比率低于()時,是較理想的。
在整理過程中,預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標對象要盡可能的大。
以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性()。
商務策劃的“藝”是企劃技術的應用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。
無意識向有意識轉化是古代社會的策劃主體的特征。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
用戶測定隊員的合作質量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。