A、借同類產(chǎn)品(或政府、媒體)說服客戶到了十分成熟的程度,本企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢因素上市,創(chuàng)造人家填海,我們造地的省力效果
B、贈送初級產(chǎn)品,在客戶對產(chǎn)品有一定依賴性時,加價出售升級產(chǎn)品;送主導(dǎo)產(chǎn)品,加價出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化,借新聞(廣義)的力量來說服客戶
D、利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等,使客戶介紹客戶,形成1:250效應(yīng)
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A、以產(chǎn)品給客戶帶來的形象變化為導(dǎo)向,如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向,如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導(dǎo)向,如藍(lán)天六必治
D、以產(chǎn)品特征為導(dǎo)向,如白加黑
A、突出。要突出賣點(diǎn)
B、聯(lián)想。要一語多關(guān),產(chǎn)生聯(lián)想,提高信息含量
C、要采取暗示、懸念、寓情等方法,使消費(fèi)者關(guān)注
D、形象。要對產(chǎn)品及其特性進(jìn)行真實(shí)地夸張
A、策劃文案
B、決策提案
C、企劃計劃書
D、企劃案
A、高效率
B、互換性
C、低成本
D、點(diǎn)銜接
A、五個
B、四個
C、六個
D、十個
A、提出崗位設(shè)置方案
B、提出保證管理方案有效貫徹的各種制度
C、提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
D、設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
A、從創(chuàng)造性參與、技術(shù)參與到主持策劃
B、從技術(shù)參與、創(chuàng)造性參與到主持策劃
C、從技術(shù)參與、主持策劃到創(chuàng)造性參與
D、從主持策劃、創(chuàng)造性參與到技術(shù)參與
A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評價、溝通、開發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動規(guī)律
A、思維降解
B、行動分解
C、行為分解
D、認(rèn)識降解
A、故意制造假象,引誘敵人作出錯誤的判斷,然后出其不意地采取行動,一舉殲滅敵人
B、真中有假,假中有真,使敵人判斷失誤,從而出其不意地把敵人殲滅
C、把秘密之計隱藏在公開的行動中,以達(dá)到出其不意的效果
D、以虛擬的正面攻擊來迷惑敵人,當(dāng)敵人集結(jié)力量固守時,又悄悄派出部隊迂回大敵人后方,乘虛而入,使敵人措手不及而失敗
最新試題
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于()時,是較理想的。
資料信息整理的內(nèi)容包括:調(diào)查過程中形成的各種文檔材料(調(diào)研提綱、問卷、會議記錄)、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
通常策劃案完成時,會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值,就是考核策劃效果是否明顯。
在整理過程中,預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
當(dāng)今社會,處處都有策劃,沒有策劃就不能領(lǐng)先,策劃是萬能的。
策劃和利益密切相關(guān),策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
無意識向有意識轉(zhuǎn)化是古代社會的策劃主體的特征。