A、組合法
B、重點法
C、分解法
D、實證法
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A、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立策劃課題,再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案,預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
C、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進地區(qū)的新興項目(或商務(wù)形式)照搬到后進地區(qū)去
A、為開展心目中的策劃方案,預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
B、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立策劃課題,再加以策劃
C、把當前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標等反過來,尋找解決的問題的方案
D、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過程
B、判斷過程
C、整理過程
D、創(chuàng)新過程
A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點、點子、創(chuàng)意
C、點子、創(chuàng)意、決策
D、點子、創(chuàng)意、策劃
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
A、多個決策點加決策目標
B、所有的決策點
C、Y軸加決策點
D、F2線加決策點
A、管理策劃
B、營銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
A、生態(tài)策劃方案
B、融資策劃方案
C、管理策劃方案
D、投資策劃方案
A、宏觀政策
B、市場機會
C、行動綱要
D、領(lǐng)導(dǎo)方針
A、思維降解
B、行動分解
C、行為分解
D、認識降解
最新試題
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是()
策劃是事先做的工作,沒有辦法保證切實可行。
控制和結(jié)論是()思考帽的含義。
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
有魚竿是長遠的,學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象,和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個重要原因。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。
工作追蹤應(yīng)當著重客觀性的標準是()。