A.協(xié)調(diào)階段
B.爆發(fā)階段
C.訴說階段
D.組織階段
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A.分享策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.合作策略
A.企業(yè)的基本情況
B.人格上受到尊重
C.員工的工作內(nèi)容
D.員工的福利待遇
A.招聘選拔面試時(shí)
B.招聘選拔筆試前
C.正式任命前
D.正式任命后
A.書面溝通
B.口頭溝通
C.電子郵件溝通
D.電話溝通
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.6個(gè)月
A.試用期管理
B.勞動(dòng)合同管理
C.新員工入職管理
D.集體合同管理
A.人民法院的審判
B.仲裁委員會(huì)的仲裁
C.勞動(dòng)行政部門的處罰
D.當(dāng)事人雙方的協(xié)商
A.二者相等
B.前者大于后者
C.前者小于后者
D.前者大于或等于后者
A.匱乏壓力
B.潛在壓力
C.未來壓力
D.臨界壓力
A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會(huì)
最新試題
對(duì)于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。