A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會
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A.C1型（總理型）
B.B1型（項羽型）
C.X1型（諸葛亮型）
D.X2型（袁紹型）
A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒爾茨
A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
A.集合階段
B.協(xié)調(diào)階段
C.組織階段
D.爆發(fā)階段
A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
A.勞動協(xié)議簽訂
B.崗前培訓(xùn)完成
C.入職程序完成
D.勞動合同簽訂
A.群體的歸屬感
B.個人成長的可能
C.員工的崗位職責(zé)
D.自我價值的實現(xiàn)
A.全通道式溝通
B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)
最新試題
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流，打造有凝聚力有士氣的團隊，同時有效地保障員工福利活動，從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
闡述共同磋商的含義和作用。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實施。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。