A.人民法院的審判
B.仲裁委員會的仲裁
C.勞動行政部門的處罰
D.當事人雙方的協(xié)商
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A.二者相等
B.前者大于后者
C.前者小于后者
D.前者大于或等于后者
A.匱乏壓力
B.潛在壓力
C.未來壓力
D.臨界壓力
A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會
A.C1型(總理型)
B.B1型(項羽型)
C.X1型(諸葛亮型)
D.X2型(袁紹型)
A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒爾茨
A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
A.集合階段
B.協(xié)調階段
C.組織階段
D.爆發(fā)階段
A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關系型心理契約模式
A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
最新試題
創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。
下行溝通的優(yōu)點在于()
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。