A.匱乏壓力
B.潛在壓力
C.未來壓力
D.臨界壓力
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A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會
A.C1型（總理型）
B.B1型（項羽型）
C.X1型（諸葛亮型）
D.X2型（袁紹型）
A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒爾茨
A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
A.集合階段
B.協(xié)調(diào)階段
C.組織階段
D.爆發(fā)階段
A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
A.勞動協(xié)議簽訂
B.崗前培訓(xùn)完成
C.入職程序完成
D.勞動合同簽訂
A.群體的歸屬感
B.個人成長的可能
C.員工的崗位職責
D.自我價值的實現(xiàn)
最新試題
管理者應(yīng)該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
溝通制度要明確溝通的角色和職責，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。
下行溝通的優(yōu)點在于（）
采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。