A.面談技術(shù)往往沒(méi)有調(diào)查問(wèn)卷客觀
B.面談時(shí)需要觀察被訪談人的面部表情和動(dòng)作
C.如果要利用面談證據(jù)，必須收集一些客觀證據(jù)來(lái)證明它
D.通過(guò)面談可以直接得出結(jié)論

A.內(nèi)部審計(jì)師可以忽略該重大缺陷，因?yàn)樵摽刂迫毕莶粫?huì)威脅公司安全。
B.通過(guò)間接詢問(wèn)，以便了解更多關(guān)于重大缺陷的實(shí)情。
C.若錄入人員及時(shí)更正，可對(duì)該缺陷不進(jìn)行報(bào)告。
D.通過(guò)直接詢問(wèn)，盡可能獲得更多的信息。

A.審計(jì)師沒(méi)有考慮面談對(duì)象所提供信息的重要性。
B.在本該進(jìn)行有組織面談的時(shí)候卻運(yùn)用了問(wèn)卷形式。
C.問(wèn)卷的應(yīng)用使審計(jì)師無(wú)法記錄其他信息。
D.審計(jì)方案不完整。

A.記錄下該人員所講的一切。如果內(nèi)部審計(jì)師不能跟上速度，可以要求暫停，然后跟上。在面談之后，內(nèi)部審計(jì)師仔細(xì)檢查整個(gè)記錄并且有信心發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息
B.錄下談話，過(guò)后從中提取相關(guān)信息
C.不從大量信息中進(jìn)行挑選。重新就此話題訪問(wèn)該人員的上級(jí)，那時(shí)再獲取所需的任何信息
D.在談話過(guò)程中，努力預(yù)期如何切入主要興趣所在

A.與理賠部門的主管面談，以便更多地了解理賠的程序以及程序的合理性，并觀察處理過(guò)程的實(shí)際情況和效率。
B.給所有員工發(fā)一封電子郵件，仔細(xì)描述認(rèn)定的問(wèn)題，要求他們回復(fù)。
C.選擇理賠部門的員工進(jìn)行面談，以便更多地了解理賠的程序以及程序的合理性，并觀察處理過(guò)程的實(shí)際情況和效率。
D.分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷以獲得對(duì)理賠處理責(zé)任和所采用的控制程序的更多了解。

A.選項(xiàng)采用單極標(biāo)簽而非雙極標(biāo)簽
B.問(wèn)題的選項(xiàng)并不相互排斥
C.運(yùn)用李柯特分層法而非語(yǔ)義差異分層法
D.問(wèn)題本身用了回答者十分熟悉的術(shù)語(yǔ)

A.詢問(wèn)面談?wù)叩墓ぷ鳌?br /> B.達(dá)到讓他們感到懼怕審計(jì)目的。
C.要求給出非常具體可以量化的答案。
D.詢問(wèn)一些日常過(guò)程中令他們吃驚的問(wèn)題。

A.擴(kuò)展審計(jì)程序，增加測(cè)試工作，以確定是否存在其他舞弊現(xiàn)象。
B.直接讓內(nèi)部審計(jì)師向董事會(huì)提出舞弊調(diào)查。
C.停止審計(jì)業(yè)務(wù)。
D.在最終審計(jì)報(bào)告中不披露這一事項(xiàng)。

A.審核該組織的采購(gòu)職能。
B.對(duì)具體的業(yè)務(wù)安排提出建議。
C.審核首席審計(jì)執(zhí)行官提交的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。
D.為確定會(huì)計(jì)師事務(wù)所勝任能力，審核其業(yè)務(wù)記錄。

A.薪金支付程控恰當(dāng)
B.部門現(xiàn)有的業(yè)績(jī)水平
C.人員聘用程控恰當(dāng)
D.人力資源政策的執(zhí)行情況