浙江住院醫(yī)師耳鼻咽喉科章節(jié)練習(xí)(2016.05.05)

某運(yùn)輸公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別需要發(fā)運(yùn)大米50t、250t、200t和300t到需求地。需求地有A、B、C、D四個(gè)客戶，需要量分別為50t、350t、200t和200t。每噸千米為3元，請(qǐng)確定最優(yōu)運(yùn)輸方案并計(jì)算最低運(yùn)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)和需求地位置示意如圖3～1所示。

設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t₁=10min，t₂=5min，t₃=15mm，t₄=10min。
試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。

某家化集團(tuán)的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組就以下基本指標(biāo)確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價(jià)格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評(píng)估小組逐項(xiàng)評(píng)估了每個(gè)供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評(píng)估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。
請(qǐng)對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行分析選擇（選擇第一、第二名，計(jì)算保留整數(shù)）。

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。
2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。