由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）

對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有（）

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

溝通對(duì)個(gè)人的好處有（）