多項選擇題績效考評的主要目的是（）的實現(xiàn)。

A.績效輔導(dǎo)
B.績效改進
C.績效反饋
D.價值評價
E.績效計劃


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1.多項選擇題確定績效目標是否需要修正應(yīng)當注意（）。

A.不能因為目標執(zhí)行環(huán)境的細微變化就要求修正
B.不能因為目標制定時所依據(jù)的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因為目標執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因為目標執(zhí)行進度與年度發(fā)展目標進度不一致就要求修正
E.不能因為個人或部門行動方向與目標方向暫時不一致就要求修正

2.多項選擇題績效目標變更的原因包括（）。

A.國家宏觀政策的調(diào)整
B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
C.企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生變化
D.企業(yè)重要人員的流失
E.企業(yè)戰(zhàn)略性崗位上有新成員加入

3.多項選擇題（）屬于由路徑—目標理論推導(dǎo)出來的系列觀點。

A.當面對結(jié)構(gòu)模糊的任務(wù)或壓力較大時，指示型領(lǐng)導(dǎo)會帶來更高的滿意度
B.當任務(wù)結(jié)構(gòu)化的時候，支持型領(lǐng)導(dǎo)會得到比較高的績效和滿意度
C.對能力強或經(jīng)驗豐富的員工而言，指示型領(lǐng)導(dǎo)被視為累贅
D.當工作群體內(nèi)部有激烈沖突時，指示型領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生較高的員工滿意度
E.組織的正式權(quán)力系統(tǒng)越完善、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)采用支持型風(fēng)格，而減少指示行為

4.多項選擇題企業(yè)績效評估結(jié)果誤差的調(diào)整措施主要有（）。

A.標準得分法
B.兩兩比較法
C.不同部門等級差異的調(diào)整
D.同一部門等級差異的調(diào)整
E.生產(chǎn)性工作、技術(shù)性工作和事務(wù)性工作之間進行調(diào)整

5.多項選擇題績效評估結(jié)果誤差產(chǎn)生的原因，主要有（）。

A.評估者能力、水平、經(jīng)驗的差異而產(chǎn)生的誤差
B.績效評估定位模糊產(chǎn)生的誤差
C.評估方法本身產(chǎn)生的誤差
D.績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)產(chǎn)生的誤差
E.信息收集的渠道及可靠度差異產(chǎn)生的誤差

6.多項選擇題評估者為避免自身主觀錯誤影響績效評估的公正性、客觀性和準確性，改進措施有（）。

A.評估人的觀察重點應(yīng)放在被評估人的工作上，而不要太過注重其他方面
B.重點關(guān)注員工的行動而不是員工的意圖
C.取消“極差”項，承認“良好”即為“一般”的事實
D.一個評估人不要一次評估太多員工
E.每次評估都先復(fù)查一下前一次或前幾次的績效評估

7.多項選擇題績效評估的風(fēng)險源自自身的本質(zhì)特征，包括（）。

A.績效評估的指標體系總是局部的
B.績效評估的大量要素是主觀的
C.績效評估的大量目標是短期的
D.績效評估的大量指標是預(yù)測的
E.績效評估的信息是不全面的

8.多項選擇題人員分析一般分為（）。

A.技術(shù)人員的分析
B.管理人員的分析
C.核心員工的分析
D.復(fù)合型員工的分析
E.一般員工的分析

9.多項選擇題人力資源專業(yè)人員在績效評價和反饋中承擔(dān)主要職責(zé)包括（）。

A.利用績效信息進行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠實的反饋
C.診斷績效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評價過程的管理
E.制定和主持訴訟程序

10.多項選擇題在績效管理中，直線經(jīng)理作為績效診斷專家需要扮演好（）等角色。

A.員工的合作伙伴
B.員工的績效記錄員
C.員工的教練員
D.績效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問