某地中華民族文化村主題公園占地600余畝，規(guī)劃建設成為我國規(guī)模最大的集各民族民居建設、民俗風情、民間藝術(shù)于一體的大型民族風情旅游區(qū)。中華民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹樓、船形屋、木楞房、三房一照壁、土掌房、蒙古包、四合院等20多個民族民居群落，其規(guī)模均按原景觀1：1的比例造成，設計形狀逼真，各民居的家具、勞動工具以及周圍環(huán)境也都按其民族的習俗、風情造物布景。各民族民居群落間的間隔地帶造設鼓樓、風雨橋、三塔、長城等多個景觀。
某年國慶黃金周長假，“高速爬行”“擠爆”“排隊”等關(guān)鍵詞成為關(guān)注熱點，該景區(qū)擁堵事件尤為突出。10月2日，該景區(qū)游客數(shù)量超過4.1萬人次，大大超過了2萬人次的最佳承載量，導致數(shù)萬名游客滯留景區(qū)。其后幾天游客數(shù)量仍不見減少，10月3日游客數(shù)量超過4.3萬人次，10月4日游客也接近4萬人次。

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A旅行社重點開發(fā)本地旅游市場。通過辦理物超所值的體驗卡收集游客需求并推介旅游線路。如游客繳納168元就可以參加旅行社組織的三次周邊游的旅游活動。雖然組織的景點檔次不高，但是如果游客自己出游的話，每次來回車費就要100多元，所以辦理體驗卡對游客具有一定的吸引力。旅行社充分挖掘近1000名游客的旅游潛力，在體驗游過程中，旅行社極力宣傳省外線路，并搜集游客的意愿信息，建立旅行社部落。舉辦省外線路推介會與新線路座談會，一些與會者當場交定金，報名參加。旅行社每次召開推介會或座談會都會給參會者準備精美小禮品。
B旅行網(wǎng)的盈利模型主要由網(wǎng)站、上游旅游企業(yè)（目的地酒店、航空票務代理商、合作旅行社）和網(wǎng)民市場構(gòu)成。其目標市場以商旅客戶為主，同時將觀光和度假游客列為其重要的目標市場。酒店和機票預訂是網(wǎng)站的主營業(yè)務，同時，B旅行網(wǎng)還將酒店與機票預訂整合成自助游和商務游產(chǎn)品。對于商旅客戶，B旅行網(wǎng)還提供差旅費用管理咨詢等相應服務。在與其他旅行社合作的情況下，B旅行網(wǎng)也推出了一些組團線路，不過大多是出境游，而且數(shù)量有限。此外，B旅行網(wǎng)還建立了目的地指南頻道和社區(qū)頻道，有效的信息溝通和良好的環(huán)境營造成為盈利流程中不可或缺的輔助因素。

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