A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
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A.工會(huì)是一種雇用組織外部的社會(huì)勢(shì)力
B.工會(huì)的存在不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾
C.工會(huì)是一種歷史的產(chǎn)物
D.今天企業(yè)中不存在通過(guò)工會(huì)保護(hù)雇員利益的必要
E.工會(huì)對(duì)管理方來(lái)說(shuō)是不受歡迎的
A.雇傭組織是一個(gè)整體,一個(gè)由共同目標(biāo)組織起來(lái)的不可分離的團(tuán)體
B.一個(gè)企業(yè)由兩類人構(gòu)成,一類具有管理權(quán)威,一類具有服從管理的義務(wù)
C.企業(yè)中的所有人具有共同的價(jià)值觀,共同的利益,共同的目標(biāo)
D.企業(yè)是屬于企業(yè)內(nèi)所有人的
E.雇用組織的基礎(chǔ)是和諧一致的,沒有必要制造勞資雙方的矛盾
A.國(guó)際環(huán)境的變化
B.教育的發(fā)展
C.經(jīng)濟(jì)的繁榮
D.就業(yè)的穩(wěn)定
E.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓
A.工業(yè)化的資本主義民主社會(huì)
B.等級(jí)社會(huì)
C.不平等的社會(huì)
D.個(gè)人享有思想、言論、結(jié)社的自由
E.個(gè)人在為他人工作時(shí),要接受他人的管理
A.英國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變明顯地伴隨著計(jì)算機(jī)引起的新技術(shù)的發(fā)展
B.新技術(shù)被應(yīng)用于手工業(yè)和非手工業(yè)勞動(dòng)中,具有改善工作條件的潛力
C.在制造業(yè)中,新技術(shù)的應(yīng)用使少數(shù)技術(shù)人員操作機(jī)器人工廠成為可能
D.在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,信息系統(tǒng)使人們可以在家中工作
E.新技術(shù)所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)很小,不足以彌補(bǔ)其他產(chǎn)業(yè)因技術(shù)引進(jìn)而造成的失業(yè)
A.增加教育機(jī)會(huì)和縮小等級(jí)差距的措施并未能動(dòng)搖社會(huì)的等級(jí)基礎(chǔ)
B.真正的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和政治權(quán)利仍然掌握在一小部分個(gè)人、企業(yè)和財(cái)團(tuán)手中
C.持續(xù)的高失業(yè)率和政府削減福利開支,使社會(huì)分化程度加劇
D.一些人可以購(gòu)買私人醫(yī)療保險(xiǎn)
E.一些人則只能依靠標(biāo)準(zhǔn)不斷下降的公共服務(wù)
A.當(dāng)代許多勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題源于歷史條件或勞動(dòng)關(guān)系參與者的未來(lái)目標(biāo)
B.從微觀上看,很多勞資關(guān)系問(wèn)題源于過(guò)去對(duì)問(wèn)題的處理決定
C.時(shí)間可以改變一切
D.任何事物都是發(fā)展變化的
E.從宏觀上看,勞動(dòng)關(guān)系隨著外部環(huán)境的變化也處在不斷的變化和發(fā)展之中
A.工會(huì)會(huì)員人數(shù)減少
B.工會(huì)開始考慮婦女和半日制工人的需要
C.工會(huì)在集體談判中處于不利地位
D.工會(huì)要求最低工資立法
E.工會(huì)要求嚴(yán)格裁員條件
A.定員水平
B.內(nèi)部工作靈活制
C.工作時(shí)間靈活制
D.使用合同工制
E.工作地點(diǎn)靈活制
A.談判者個(gè)人的性格
B.說(shuō)服對(duì)方的能力
C.談判的策略與技術(shù)
D.談判時(shí)的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
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實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。