A.英國就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變明顯地伴隨著計(jì)算機(jī)引起的新技術(shù)的發(fā)展
B.新技術(shù)被應(yīng)用于手工業(yè)和非手工業(yè)勞動(dòng)中，具有改善工作條件的潛力
C.在制造業(yè)中，新技術(shù)的應(yīng)用使少數(shù)技術(shù)人員操作機(jī)器人工廠成為可能
D.在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，信息系統(tǒng)使人們可以在家中工作
E.新技術(shù)所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)很小，不足以彌補(bǔ)其他產(chǎn)業(yè)因技術(shù)引進(jìn)而造成的失業(yè)
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A.增加教育機(jī)會(huì)和縮小等級(jí)差距的措施并未能動(dòng)搖社會(huì)的等級(jí)基礎(chǔ)
B.真正的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和政治權(quán)利仍然掌握在一小部分個(gè)人、企業(yè)和財(cái)團(tuán)手中
C.持續(xù)的高失業(yè)率和政府削減福利開支，使社會(huì)分化程度加劇
D.一些人可以購買私人醫(yī)療保險(xiǎn)
E.一些人則只能依靠標(biāo)準(zhǔn)不斷下降的公共服務(wù)
A.當(dāng)代許多勞動(dòng)關(guān)系問題源于歷史條件或勞動(dòng)關(guān)系參與者的未來目標(biāo)
B.從微觀上看，很多勞資關(guān)系問題源于過去對(duì)問題的處理決定
C.時(shí)間可以改變一切
D.任何事物都是發(fā)展變化的
E.從宏觀上看，勞動(dòng)關(guān)系隨著外部環(huán)境的變化也處在不斷的變化和發(fā)展之中
A.工會(huì)會(huì)員人數(shù)減少
B.工會(huì)開始考慮婦女和半日制工人的需要
C.工會(huì)在集體談判中處于不利地位
D.工會(huì)要求最低工資立法
E.工會(huì)要求嚴(yán)格裁員條件
A.定員水平
B.內(nèi)部工作靈活制
C.工作時(shí)間靈活制
D.使用合同工制
E.工作地點(diǎn)靈活制
A.談判者個(gè)人的性格
B.說服對(duì)方的能力
C.談判的策略與技術(shù)
D.談判時(shí)的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
A.加班工資率和支付辦法
B.最低收入水平
C.停工期間的工資保障
D.特殊工作條件下的工資水平
E.職工處分
A.企業(yè)獲得利潤的能力以及在罷工期間提高產(chǎn)品價(jià)格而不失去市場(chǎng)的能力
B.企業(yè)在預(yù)期的罷工期間是否有足夠的產(chǎn)品貯量而不失掉產(chǎn)品市場(chǎng)
C.在罷工期間，企業(yè)中沒有參加罷工的人員能否保證企業(yè)的正常運(yùn)行
D.企業(yè)是否有足夠的資金來源彌補(bǔ)罷工造成的停產(chǎn)損失
E.工會(huì)及其罷工人員是否有資金來源補(bǔ)償罷工期間的收入損失
A.實(shí)質(zhì)性條款
B.程序性條款
C.工作安排條款
D.細(xì)節(jié)性條款
E.原則性條款
A.科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
B.“責(zé)任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
A.“分而制之”的方法
B.“靈活控制”的方法
C.采用科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
D.“責(zé)任自治”的方法
E.“共同協(xié)商”的方法
最新試題
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
筆試的長處是（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。