A.以一個完備、詳細、準確的項目計劃（最重要的是范圍計劃）為基礎，免被動
B.使變更受控，避免失控
C.注意變更影響的關聯(lián)性
D.如果變更是必然的，干脆直接為變更作出計劃和預備
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A.交付物
B.產(chǎn)品
C.項目實施過程
D.項目計劃
A.降低產(chǎn)品質量
B.趕工
C.精簡程序
D.并行法
A.項目活動規(guī)劃
B.活動資源估算
C.活動工期估算
D.項目進度表編制
A.每周例行檢查
B.每日工作情況了解
C.每日執(zhí)行情況了解
D.每日檢查情況了解
A.貫徹質量保證措施
B.項目團隊建設
C.保證信息溝通的通暢
D.供應商管理（若有外包合同）
A.里程碑
B.進度網(wǎng)絡圖
C.甘特圖
D.魚刺圖
A.防范未來的風險
B.更有效地與客戶、成員、相關人士溝通
C.并能管理“期望”
D.在第一次就產(chǎn)出高品質的成果
A.收集
B.發(fā)布
C.評估
D.監(jiān)控
A.成本
B.時間
C.機械
D.材料
A.事故是可以避免的
B.以人為本
C.持續(xù)改進
D.其他
最新試題
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
技術交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應簽字。
在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。
投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。
項目安全管理的管理理念是（）。
巡視的涵義是：（）。
項目資源不包括：（）。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術性任務外，還應進行以下工作（）。