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多項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。在調(diào)查過程中，該公司反應(yīng)的不合理現(xiàn)象表明，在該公司的薪酬管理實(shí)踐中存在（）工資差別。

A.補(bǔ)償性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.壟斷性
D.技術(shù)性

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1.多項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。咨詢公司建議將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，支持咨詢機(jī)構(gòu)這一建議的理由包括（）。

A.公司對(duì)員工約束更嚴(yán)格，因而需要提供—定的補(bǔ)償性工資
B.公司直接聘用能力強(qiáng)的員工比自己培養(yǎng)員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補(bǔ)職位空缺
D.有利于降低離職率

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2.單項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。咨詢機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前，首先對(duì)該公司的利潤水平是否能夠支撐進(jìn)行了評(píng)估，這種做法表明了（）對(duì)工資水平?jīng)Q定的影響。

A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭生活費(fèi)用
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)

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3.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于（）。

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

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4.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的（）。

A.“無為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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5.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于各項(xiàng)技能，小高需要提高的技能有（）。

A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.計(jì)劃技能

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6.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。根據(jù)生命周期理論，小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A.高工作——低關(guān)系
B.高工作——高關(guān)系
C.低工作——低關(guān)系
D.低關(guān)系——高關(guān)系

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7.單項(xiàng)選擇題某公司長期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認(rèn)為，主要問題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是（）

A.加強(qiáng)績效考核
B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系
C.改善員工關(guān)系
D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫

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8.單項(xiàng)選擇題某公司長期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認(rèn)為，主要問題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析，可以運(yùn)用的方法是（）。

A.馬爾科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回歸分析法
D.趨勢(shì)分析法

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9.多項(xiàng)選擇題某公司長期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認(rèn)為，主要問題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的分析時(shí)，主要對(duì)（）進(jìn)行分析。

A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.激勵(lì)
D.結(jié)構(gòu)

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10.單項(xiàng)選擇題某公司長期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認(rèn)為，主要問題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。為配合人才梯隊(duì)建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（）。

A.多元回歸分析法
B.人員替換分析法
C.專家討論法
D.定量分析法

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