組織的營(yíng)銷傳播組合通常包括（）
Ⅰ.廣告
Ⅱ.促銷
Ⅲ.分銷
Ⅳ.直銷
Ⅴ.公共關(guān)系
Ⅵ.個(gè)性化銷售
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
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在設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）
Ⅰ.最終用戶的喜好
Ⅱ.產(chǎn)品或服務(wù)的特性
Ⅲ.制造商的核心能力和資源
Ⅳ.所需的功能
Ⅴ.可用性及中間商的經(jīng)驗(yàn)和技能
Ⅵ.零售商的地理位置分布
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.商家—消費(fèi)者模式
B.政府—消費(fèi)者模式
C.消費(fèi)者—消費(fèi)者模式
D.商家—政府模式
A.工作流程分析
B.帕累托分析
C.六西格瑪法
D.博弈論
A.適時(shí)制
B.物料需求計(jì)劃
C.采購(gòu)研究
D.配送系統(tǒng)
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目評(píng)審
A.定義缺陷
B.衡量現(xiàn)有流程的表現(xiàn)
C.改進(jìn)流程
D.監(jiān)控現(xiàn)有流程
A.組織對(duì)某一關(guān)鍵零部件過(guò)于依賴單一的供應(yīng)商，若不能及時(shí)交貨會(huì)嚴(yán)重影響公司損益
B.海外供應(yīng)商可能會(huì)有語(yǔ)言、管理及運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，可能會(huì)應(yīng)先該公司的盈利和聲譽(yù)
C.失效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不能解決客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的問(wèn)題，這將會(huì)損害公司的競(jìng)爭(zhēng)力
D.以上都對(duì)
A.減少每次訂購(gòu)的固定訂購(gòu)成本和運(yùn)輸成本
B.采用總量折扣方案而不是批零折扣方案
C.消除或減少商業(yè)促銷，鼓勵(lì)采取每日低價(jià)位的定價(jià)策略
D.以上都對(duì)
在以下項(xiàng)目周期的哪個(gè)階段需要開展計(jì)劃工作？（）
Ⅰ．構(gòu)思階段
Ⅱ．執(zhí)行階段
Ⅲ．終止階段
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)
A.系列產(chǎn)品定價(jià)
B.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)
C.副產(chǎn)品定價(jià)
D.產(chǎn)品線定價(jià)
最新試題
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）