A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前，應(yīng)該提早進(jìn)入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向

A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競爭力的手段，要達(dá)到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價值活動、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任

A.將市場劃分為不同的細(xì)分市場，再選一個目標(biāo)細(xì)分市場經(jīng)營，是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場消費者行為分析，并決定產(chǎn)品、定價、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營銷活動瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運用

A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與，顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入，服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立

A.財務(wù)管理是在一定的初始財務(wù)條件下，為了達(dá)到未來整體目標(biāo)，關(guān)于投資購置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務(wù)管理最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務(wù)條件的限制，通過財務(wù)決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務(wù)目標(biāo)

A.了解目標(biāo)消費者人口統(tǒng)計特征與行為特征，便于辨認(rèn)誰是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場可以如何擴(kuò)張
C.分析買方六種角色的人，包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費者、評估者，了解他們在購買流程中的影響，便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標(biāo)消費者接觸的媒體，對信息的反映，便于選出最適的媒體渠道，發(fā)展促銷溝通計劃

A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會的開發(fā)工程規(guī)模很小，機(jī)會窗口很長
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴

A.預(yù)估財務(wù)報表應(yīng)包括未來五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表，以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算，第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算，以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財務(wù)比率顯示各階段的財務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明，要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金，融資資金要多少，不足的資金可能從何而來，資金使用在什么地方，以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資，財務(wù)預(yù)測應(yīng)該根據(jù)樂觀的預(yù)估與假設(shè)

A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價比提升刺激的銷售量成長率，市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓(xùn)練
D.需求量季節(jié)波動

A.存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會
B.有一定財務(wù)資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功