A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價比提升刺激的銷售量成長率,市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓練
D.需求量季節(jié)波動
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A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務資本,至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功
A.財務方面指標
B.供應商內(nèi)部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標
A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下,可能會在團隊中產(chǎn)生分歧,分歧的開始就會產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論,探討問題背后的假設,化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性,情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認知沖突
A.結合資源開發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短,領先競爭者
D.有市場需求,能驗證項目的可行性
A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者,正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略,包含產(chǎn)品市場定位和差異化,也要包含市場分析與競爭分析
A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金?
B.在自有資金一定的條件下,建立期后需要多少融資金額?
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量?
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利?
A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比,對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品,開發(fā)新市場,可以接近多個新事業(yè)、新市場
A.負債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始,因為存在不確定性和風險,負債比率應該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期,應該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下,考慮風險程度,決定一個適當?shù)呢搨嚷仕?br/>D.股東權益報酬率顯示公司所有人是否已得到應有的股東權益的報酬
A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額,需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應該瞄準區(qū)域目標細分市場的消費者進行精準有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯(lián)盟的方法,克服資源限制
D.促銷組合包含:產(chǎn)品、定價、渠道、廣告4種形式
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()