A.改善期在經營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產生分歧，分歧的開始就會產生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設，化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉變成認知沖突

A.結合資源開發(fā)成功產品、商業(yè)模式原型
B.產品原型已經達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性

A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配

A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析

A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現金流量？
D.建立期階段已經賺取了多少的獲利？

A.可以提升現有產品的性價比，對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產品，開發(fā)新市場，可以接近多個新事業(yè)、新市場

A.負債比率顯示公司如何投資其資產
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始，因為存在不確定性和風險，負債比率應該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期，應該在資產利得率大于銀行利率的條件下，考慮風險程度，決定一個適當的負債比率水平
D.股東權益報酬率顯示公司所有人是否已得到應有的股東權益的報酬

A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額，需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應該瞄準區(qū)域目標細分市場的消費者進行精準有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯盟的方法，克服資源限制
D.促銷組合包含：產品、定價、渠道、廣告4種形式

A.個人或團隊創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復制了人才然后又流失了，使內部蓄積的人力資源素質差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉變?yōu)楣芾碚呓巧?，會從事管理工?br/>C.創(chuàng)業(yè)者個人的技能內隱知識無法有效傳授，無法復制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產業(yè)知識
D.不能建立一個分工協作的組織結構，沒有實施向下授權與分權管理，不能復制性擴張
E.不能建立一個內外部適配的人力資源管理系統(tǒng)

A.決定執(zhí)行的價值活動范圍大??？
B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯盟關系？
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關系？
D.決定組織結構按照職能劃分或者按照流程劃分？