A.通過委員會等機構實現(xiàn)協(xié)調(diào)
B.實行系統(tǒng)管理
C.創(chuàng)造有利于協(xié)調(diào)的環(huán)境
D.提高管理人員的部門意識
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A.目的性原則
B.信任原則
C.權責一致原則
D.適度原則
A.機械式組織
B.有機式組織
C.虛擬式組織
D.分權式組織
A.具有單件小批量生產(chǎn)技術的公司
B.具有大批量生產(chǎn)技術的公司
C.具有流程生產(chǎn)技術的公司
D.具有全國銷售渠道技術的公司
A.單件小批量生產(chǎn)技術
B.大批量生產(chǎn)技術
C.流程生產(chǎn)技術
D.集中生產(chǎn)技術
A.地區(qū)開拓階段
B.數(shù)量擴大階段
C.縱向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.風平浪靜觀
B.組織慣性
C.權變觀點
D.急流險灘觀
A.輪式效率高
B.全通道式解決復雜問題較好
C.鏈式傳遞較慢
D.環(huán)式有利于提高士氣
A.獎賞-個人目標的聯(lián)系
B.獎勵-績效的聯(lián)系
C.努力-績效的聯(lián)系
D.以上都是
A.對需要的研究
B.激勵的理論基礎
C.調(diào)動員工積極性
D.幫助企業(yè)成功
A.前饋控制
B.質(zhì)量控制
C.反饋控制
D.現(xiàn)場控制
最新試題
根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領導方式？（）
下面哪一項不屬于領導的作用？（）
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）