多項(xiàng)選擇題集中化戰(zhàn)略（又被稱為：（）），是企業(yè)集中力量為某一特定的細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)某類產(chǎn)品的特定部分、特定的市場(chǎng)層面，利用差異化或成本領(lǐng)先在某一局部建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

A.聚焦戰(zhàn)略
B.專一戰(zhàn)略
C.利基市場(chǎng)戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題以下是差異化戰(zhàn)略有效條件的包括（）。

A.目標(biāo)顧客多為非價(jià)格敏感型并關(guān)注差異化的價(jià)值，同時(shí)存在多種差異化途徑
B.極少對(duì)手企業(yè)采用同樣的差異化方法
C.技術(shù)變化步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞如何培育出產(chǎn)品的特色
D.購(gòu)買者對(duì)商品或服務(wù)的需求和用途各不相同

2.多項(xiàng)選擇題確保自身價(jià)值鏈活動(dòng)導(dǎo)致的總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩大途徑是（）。

A.為顧客提供卓越的售后服務(wù)
B.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率地運(yùn)行價(jià)值鏈活動(dòng)，并控制導(dǎo)致成本上升的各類因素
C.改進(jìn)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，以剔除或避開某些帶來成本的活動(dòng)
D.通過良好的設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)異性能，為顧客帶來超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

5.多項(xiàng)選擇題下列何種情況下學(xué)習(xí)效應(yīng)不起作用？（）

A.產(chǎn)量非常少；生產(chǎn)過于零星
B.相關(guān)法律法規(guī)限制企業(yè)的產(chǎn)量
C.幾乎沒有從量的積累中改進(jìn)提高生產(chǎn)率的余地
D.企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)項(xiàng)目均存在巨大差異

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包含三項(xiàng)活動(dòng)（）。

A.企業(yè)價(jià)值鏈分析
B.企業(yè)內(nèi)部資源，能力及核心能力分析
C.對(duì)比分析
D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

8.多項(xiàng)選擇題普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心能力的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別是（）。

A.增加顧客價(jià)值
B.獨(dú)樹一幟難于被對(duì)手模仿的能力
C.使得企業(yè)具備成功進(jìn)入不同領(lǐng)域、不同市場(chǎng)環(huán)境的能力
D.大幅降低成本

10.單項(xiàng)選擇題如果在內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣中一個(gè)企業(yè)的總加權(quán)分值為1.6，則說明（）。

A.該企業(yè)內(nèi)部處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)
B.該企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)狀態(tài)
C.該企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略沒有很好地抓住機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅
D.該企業(yè)很好地應(yīng)對(duì)了威脅和弱點(diǎn)