A.企業(yè)價(jià)值鏈分析
B.企業(yè)內(nèi)部資源，能力及核心能力分析
C.對(duì)比分析
D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
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A.一致性
B.需求性
C.可占有性
D.稀缺性
A.增加顧客價(jià)值
B.獨(dú)樹一幟難于被對(duì)手模仿的能力
C.使得企業(yè)具備成功進(jìn)入不同領(lǐng)域、不同市場(chǎng)環(huán)境的能力
D.大幅降低成本
A.出貨后勤
B.服務(wù)
C.采購(gòu)
A.該企業(yè)內(nèi)部處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)
B.該企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)狀態(tài)
C.該企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略沒(méi)有很好地抓住機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅
D.該企業(yè)很好地應(yīng)對(duì)了威脅和弱點(diǎn)
A.第n件產(chǎn)工時(shí)品所需工時(shí)
B.學(xué)習(xí)率
C.理論上生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所耗費(fèi)的工時(shí)或成本
D.生產(chǎn)序列中一個(gè)項(xiàng)目的序號(hào)
A.提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力和監(jiān)督學(xué)習(xí)的工作
B.找到更好的業(yè)務(wù)流程并先于對(duì)手實(shí)施
C.晚于對(duì)手生產(chǎn)
D.先于對(duì)手生產(chǎn)
A.商譽(yù)
B.品牌
C.財(cái)務(wù)資源
D.技術(shù)資源
A.一家企業(yè)的核心能力
B.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
A.減少日常工作中的單調(diào)乏味
B.給未來(lái)發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)
C.立即提升財(cái)務(wù)績(jī)效
A.定義企業(yè)
B.詳細(xì)的資源分配規(guī)劃
C.限制盲目的冒險(xiǎn)行為
D.足夠?qū)挿?，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展留出空間
最新試題
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）