A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
上述案例中,造成工程進(jìn)度延誤的責(zé)任由()承擔(dān)。A.A公司
B.B公司
C.C公司
D.A和B公司
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A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
C公司()余下的工程款。A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗收合格,應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗收不合格的,A修復(fù)后仍不合格的,不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗收不合格的,A修復(fù)后合格的,應(yīng)當(dāng)支付
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃實(shí)際用工為()工日。A.20000
B.20388
C.20833
D.20883
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃工資總額是()元。A.100萬
B.150萬
C.200萬
D.250萬
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
勞務(wù)分包合同中,工程承包人的主要義務(wù)包括()。A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子
B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計
C.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)作業(yè)計劃
D.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬
E.組織圖紙會審
某工程隊有建安工人300人,月計劃完成施工產(chǎn)值3750000元,百元產(chǎn)值工資系數(shù)為14%。
計劃工資總額為()元。A.515000
B.525000
C.535000
D.545000
某工程隊有建安工人300人,月計劃完成施工產(chǎn)值3750000元,百元產(chǎn)值工資系數(shù)為14%。
計劃工人勞動生產(chǎn)率為()元/人。A.12500
B.13500
C.14500
D.15500
某工程隊有建安工人300人,月計劃完成施工產(chǎn)值3750000元,百元產(chǎn)值工資系數(shù)為14%。
在現(xiàn)有工人不變的前提下,增加工資收入的措施有()。A.完成更多的產(chǎn)值
B.提高勞動生產(chǎn)率
C.使用先進(jìn)的設(shè)備
D.提高百元產(chǎn)值工資系數(shù)
E.降低百元產(chǎn)值工資系數(shù)
最新試題
勞動合同中的協(xié)商約定保守商業(yè)秘密的條款中競業(yè)限制期不得超過()。
高處墜物包括()。
稅后利潤的分配原則不包括()。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價款。
生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的工資屬于()
單項勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的(),提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
下列屬于農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)中勞動力流出地的勞務(wù)輸出服務(wù)的是()。
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進(jìn)行()。
實(shí)名制管理的重點(diǎn)是()。