A.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理
B.存貨積壓或短缺
C.供應(yīng)商選擇不當(dāng)
D.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范

A.內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程
B.內(nèi)部控制受人的影響
C.內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)五類(lèi)既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的目標(biāo)
D.內(nèi)部控制能向企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層提供絕對(duì)保證

A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批
B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保
C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序
D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

A.企業(yè)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開(kāi)發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式
B.對(duì)異常的或違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制
C.信息部門(mén)主管可直接接觸企業(yè)的關(guān)鍵信息設(shè)備
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責(zé)任追求制度

A.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章
B.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用相關(guān)工作
D.財(cái)務(wù)分析和利用工作中總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，并吸收有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加

A.公司總會(huì)計(jì)師
B.公司經(jīng)營(yíng)副總裁
C.公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.某退休大學(xué)教授

A.全面性
B.制衡性
C.客觀(guān)性
D.重要性

A.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審批
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對(duì)接工作
C.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方

A.人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全
B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不善
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠

A.可行性研究與決策審批
B.決策審批與執(zhí)行
C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查
D.采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)執(zhí)行