判斷題某被保險(xiǎn)人為一肥胖中年人，無既往病史。但體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓，心臟有雜音，心電圖異常。以上資料表明此被保險(xiǎn)人有高血壓性心臟病，心肌供血不足，吸煙史還可使其心血管病癥惡化?？偟膩碇v，此人患病率很高，額外死亡率接近拒保的邊緣，被認(rèn)定為次標(biāo)準(zhǔn)體。在該案例中，被保險(xiǎn)人同時(shí)患有高血壓和心臟病，加上還有吸煙的習(xí)慣。保險(xiǎn)公司需要對(duì)以上三種風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并生成“額外危險(xiǎn)生表”，并以此作為承保費(fèi)率的標(biāo)準(zhǔn)。

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4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司營銷渠道結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。

A.長度結(jié)構(gòu)是指包含的渠道層級(jí)數(shù)量多少
B.寬度結(jié)構(gòu)是指渠道中間商的規(guī)模大小
C.廣度結(jié)構(gòu)是指每一層級(jí)渠道中間商的數(shù)量多少
D.個(gè)人代理人和經(jīng)紀(jì)人可視為零級(jí)渠道

5.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是壽險(xiǎn)公司營銷活動(dòng)管理的內(nèi)容？（）

A.差勤管理
B.會(huì)議管理
C.活動(dòng)量管理
D.考核管理

6.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略的表述中，正確的是（）。

A.無差異性市場(chǎng)策略廣泛適用于各種險(xiǎn)種
B.集中性市場(chǎng)策略適用于差異性小、實(shí)用性強(qiáng)的險(xiǎn)種
C.差異性市場(chǎng)策略的缺點(diǎn)是營銷成本較高
D.集中性市場(chǎng)策略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小

7.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司營銷渠道的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.雇員直銷渠道的優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)銷售人員的歸屬感，降低流失率，而且公司的運(yùn)營成本較低
B.保險(xiǎn)公司利用代理人的豐富客戶資源，以較低成本實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)銷售的快速增長，這種營銷渠道主要是指兼業(yè)代理渠道
C.直效行銷渠道的優(yōu)點(diǎn)是能夠快速、簡(jiǎn)便地、低成本地銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
D.專業(yè)代理渠道的優(yōu)點(diǎn)是前期投入少，保險(xiǎn)公司可以通過專業(yè)代理渠道快速提高攻擊能力，缺點(diǎn)是壽險(xiǎn)公司對(duì)代理人的控制力較差，進(jìn)而無法有效控制承保質(zhì)量

8.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.無差異性市場(chǎng)策略廣泛適用于各種險(xiǎn)種的銷售
B.無差異市場(chǎng)策略的缺點(diǎn)是忽視保險(xiǎn)消費(fèi)者的差異性，難以滿足保險(xiǎn)需求的多樣化
C.差異性市場(chǎng)策略的缺點(diǎn)是營銷成本較高
D.集中性市場(chǎng)策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠集中力量，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高保險(xiǎn)產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率

9.單項(xiàng)選擇題壽險(xiǎn)公司營銷是以實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入為最終目的，因?yàn)閴垭U(xiǎn)公司的營銷管理是圍繞保費(fèi)的產(chǎn)出來安排的，根據(jù)保費(fèi)的產(chǎn)出過程，可以將營銷管理內(nèi)容分解為（）。

A.人力發(fā)展×活動(dòng)管理×技能訓(xùn)練
B.業(yè)務(wù)發(fā)展×活動(dòng)管理×技能訓(xùn)練
C.業(yè)務(wù)發(fā)展×保單管理×技能訓(xùn)練
D.人力發(fā)展×保單管理×技能訓(xùn)練

最新試題

壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）

題型：判斷題

壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開發(fā)能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題