A.2
B.3
C.5
D.8
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A.保險(xiǎn)公司的高管在任職前應(yīng)該取得保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)的任職資格
B.保險(xiǎn)公司的高管需具有履行職責(zé)所需的經(jīng)營管理能力
C.保險(xiǎn)公司的高管因違法被取消任職資格后,將不能再擔(dān)任保險(xiǎn)公司的高管
D.保險(xiǎn)公司的高管應(yīng)當(dāng)品行良好
A.具備持續(xù)盈利能力
B.信譽(yù)良好
C.最近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄
D.凈資產(chǎn)不低于人民幣3億元
壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后,由清算組接管公司,對(duì)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算、評(píng)估、處理和分配。按照《保險(xiǎn)法》的規(guī)定,破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)之后,對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的清償順序依次是()。
①職工工資
②公司所欠稅款
③普通破產(chǎn)債權(quán)
④賠償或者給付保險(xiǎn)金
A.①②④③
B.①④②③
C.④①②③
D.④②①③
近幾年,扁平化逐步成為不少公司推崇的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì),但是對(duì)于一家具體的壽險(xiǎn)公司而言,組織結(jié)構(gòu)的選擇需要根據(jù)自身實(shí)際情況和策略而定,一般應(yīng)考慮的基本原則包括()。
①績效目標(biāo)原則
②精簡高效原則
③充分集權(quán)原則
④管理幅度盡量寬原則
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股份制壽險(xiǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成
B.股份制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營效率高,容易籌集資本
C.股份制壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理更加透明公開
D.股份制和相互制壽險(xiǎn)公司不可相互轉(zhuǎn)換
A.申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)籌建之日起一年內(nèi)完成籌建工作,且籌建期不允許經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
B.保險(xiǎn)公司完成籌建工作后需要向保監(jiān)會(huì)提出開業(yè)申請(qǐng),并需要通過開業(yè)驗(yàn)收
C.申請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)設(shè)立外資壽險(xiǎn)公司的外國保險(xiǎn)公司必須持續(xù)經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)30年以上
D.外資保險(xiǎn)駐華代表機(jī)構(gòu)可以在中國境內(nèi)從事保險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)
A.職工工資——賠償或給付保險(xiǎn)金——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
B.賠償或給付保險(xiǎn)金——職工工資——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
C.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——賠償或給付保險(xiǎn)金——職工工資——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
D.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——職工工資——賠償或給付保險(xiǎn)金——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
最新試題
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含:處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等②行為衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含:處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等③定量衡量對(duì)客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對(duì)客戶配合的依賴程度較高
關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是:向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng),保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請(qǐng)。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法,錯(cuò)誤的是()。
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立,網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì),根據(jù)SWOT分析方法,這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財(cái)務(wù)資源分析;②進(jìn)入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
360度績效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有()。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評(píng)估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。