壽險公司破產清算是指公司在宣告破產后,由清算組接管公司,對破產財產進行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定,破產財產在優(yōu)先清償破產費用和公益?zhèn)鶆罩?,對其他財產的清償順序依次是()。
①職工工資
②公司所欠稅款
③普通破產債權
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.①④②③
C.④①②③
D.④②①③
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近幾年,扁平化逐步成為不少公司推崇的組織結構發(fā)展趨勢,但是對于一家具體的壽險公司而言,組織結構的選擇需要根據(jù)自身實際情況和策略而定,一般應考慮的基本原則包括()。
①績效目標原則
②精簡高效原則
③充分集權原則
④管理幅度盡量寬原則
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股份制壽險公司的組織機構由股東大會、董事會和監(jiān)事會組成
B.股份制壽險公司經(jīng)營效率高,容易籌集資本
C.股份制壽險公司的經(jīng)營管理更加透明公開
D.股份制和相互制壽險公司不可相互轉換
A.申請人應當在收到批準籌建之日起一年內完成籌建工作,且籌建期不允許經(jīng)營保險業(yè)務
B.保險公司完成籌建工作后需要向保監(jiān)會提出開業(yè)申請,并需要通過開業(yè)驗收
C.申請在國內設立外資壽險公司的外國保險公司必須持續(xù)經(jīng)營保險業(yè)務30年以上
D.外資保險駐華代表機構可以在中國境內從事保險經(jīng)營活動
A.職工工資——賠償或給付保險金——破產費用和公益?zhèn)鶆?mdash;—社會保險費和稅款——普通破產債權
B.賠償或給付保險金——職工工資——破產費用和公益?zhèn)鶆?mdash;—社會保險費和稅款——普通破產債權
C.破產費用和公益?zhèn)鶆?mdash;—賠償或給付保險金——職工工資——社會保險費和稅款——普通破產債權
D.破產費用和公益?zhèn)鶆?mdash;—職工工資——賠償或給付保險金——社會保險費和稅款——普通破產債權
A.直線型組織結構
B.直線職能型組織結構
C.事業(yè)部型組織結構
D.矩陣型組織結構
A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
下列屬于相互制壽險公司經(jīng)營特點的是()。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運營以利潤為導向,經(jīng)營效率較高
②相互制壽險公司中被保險人和所有人合二為一,可以有效降低運營成本
③作為互助性團體,相互制壽險公司成員之間較為了解,信息披露充分,易于贏得公眾信任
④相互制壽險公司在建立之初一般由擔保人提供公司創(chuàng)建的原始資金,之后的資金來自稅后盈余的積累,不能從外部融資
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
壽險公司破產清算是指公司在宣告破產后,由清算組接管公司,對破產財產進行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定,破產財產在優(yōu)先清償破產費用和公益?zhèn)鶆罩?,對其他財產的清償順序依次是()。
①公司所欠稅款
②普通破產債權
③職工工資
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
下列關于組織結構設計內容的說法中,正確的是()。
①組織結構設計的內容一般包括劃分管理層次、確定管理幅度、職能部門劃分和合理權利分配四個方面
②在員工人數(shù)既定的前提下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
③對壽險公司而言,員工的素質和授權程度是擴大管理幅度的重要條件
④壽險公司的職能部門,從險種分類來看,可以分為個人壽險部、團體壽險部、健康險部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產品替代的能力是指()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
保險產品開發(fā)()是針對產品開發(fā)草案的主要內容,收集相關部門多方面意見,進行調查研究和分析比較,預測產品投放前景,從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產生的效益④處理風險的成本小于其產生的效益
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關系社會公眾利益的保險險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關系社會公眾利益的保險險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。