A.職位計(jì)劃
B.多倍收入計(jì)劃
C.薪金等級(jí)計(jì)劃
D.平準(zhǔn)計(jì)劃
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A.團(tuán)體人壽保險(xiǎn)
B.團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)
C.團(tuán)體長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)
D.團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)
以下團(tuán)體險(xiǎn)種中,一般是以附加險(xiǎn)形式出現(xiàn)的是()。
①團(tuán)體住院津貼保險(xiǎn)
②團(tuán)體住院醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
③團(tuán)體門急診醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
④團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
A.死亡保險(xiǎn)金給付
B.失蹤保險(xiǎn)金給付
C.完全殘疾保險(xiǎn)給付
D.收入損失補(bǔ)貼給付
A.保險(xiǎn)金支付方式條款
B.保障繼續(xù)性條款
C.保險(xiǎn)金提前給付條款
D.受益人條款
A.保險(xiǎn)公司對(duì)團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)的最高接受風(fēng)險(xiǎn)保額高于團(tuán)體人壽保險(xiǎn)保額
B.目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)保險(xiǎn)公司的團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)條款采用“列表法”明確列明重大疾病給付項(xiàng)目
C.在被保險(xiǎn)人確診罹患重大疾病后,通常需要存活一定期間后,保險(xiǎn)公司才履行給付保險(xiǎn)金的責(zé)任
D.目前國(guó)內(nèi)的團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)一般僅提供一次性給付
A.健康增值服務(wù)
B.緊急醫(yī)療救援服務(wù)
C.第二診斷意見(jiàn)服務(wù)
D.醫(yī)療費(fèi)用直賠服務(wù)
A.轉(zhuǎn)投保的團(tuán)體健康保險(xiǎn)
B.續(xù)保的團(tuán)體健康保險(xiǎn)
C.保險(xiǎn)期間新入職的員工參加團(tuán)體健康保險(xiǎn)
D.首次投保的團(tuán)體人壽保險(xiǎn)
A.團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)
B.團(tuán)體信用人壽保險(xiǎn)
C.團(tuán)體健康保險(xiǎn)
D.團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)
A.團(tuán)體受撫養(yǎng)者保險(xiǎn)
B.團(tuán)體人壽保險(xiǎn)
C.團(tuán)體長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)
D.團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)
最新試題
在銷售客戶關(guān)系管理中,()的管理是至關(guān)重要的部分,因?yàn)樗梢詻Q定業(yè)務(wù)人員獲取客戶的積極性,同時(shí)可以利用它分析客戶的主要需求點(diǎn)。
客戶關(guān)系管理的含義包括:第一,體現(xiàn)為新態(tài)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和理念;第二,是創(chuàng)新的企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制;第三,是企業(yè)管理中信息技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)集成的管理方法和應(yīng)用解決方案的總和。
區(qū)別于中小型企業(yè),大型企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的目標(biāo)包括()①提高客戶滿意度②提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率③挖掘更多的潛在市場(chǎng)④力求在市場(chǎng)上鞏固領(lǐng)導(dǎo)者地位
關(guān)于客戶關(guān)系管理的作用,下列陳述錯(cuò)誤的是()
員工福利計(jì)劃特別是保險(xiǎn)類員工福利計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)銷售管理中的應(yīng)用,因保險(xiǎn)險(xiǎn)種和銷售渠道不同而差異很大。尤其團(tuán)體保險(xiǎn)中的情況復(fù)雜。在團(tuán)體保險(xiǎn)中,銷售管理的內(nèi)容包括()①如何管理銷售人員的銷售記錄②如何追蹤客戶的消費(fèi)行為③如何建立初步客戶檔案④如何管理渠道銷售業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
客戶關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素包括()等。①高層領(lǐng)導(dǎo)的支持②主要關(guān)注于技術(shù)③組織良好的團(tuán)隊(duì)④重視人的因素
客戶二次開(kāi)發(fā)的主要規(guī)律包括()①二次開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域應(yīng)順應(yīng)客戶發(fā)展的戰(zhàn)略需要②二次開(kāi)發(fā)前需要有全局觀念,分析客戶的最終需求點(diǎn)所在③二次開(kāi)發(fā)過(guò)程中,對(duì)于優(yōu)勢(shì)不明顯或不確定的方面,謹(jǐn)慎處理④二次開(kāi)發(fā)要有創(chuàng)新性
關(guān)于客戶的二次開(kāi)發(fā),下列陳述錯(cuò)誤的是()
下列關(guān)于客服管理中心的表述,正確的有()①答疑被保險(xiǎn)人的疑問(wèn)②客服代表要求具有良好的人際溝通技能③從系統(tǒng)操作、人員素質(zhì)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)等方面確保能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)④不提供上門咨詢服務(wù)⑤客服代表的考核指標(biāo)是客戶投訴率
客戶關(guān)系管理實(shí)施的步驟,主要包括:①確立業(yè)務(wù)計(jì)劃②明確實(shí)際需求③建立客戶關(guān)系管理的專業(yè)的員工隊(duì)伍④選擇供應(yīng)商⑤評(píng)估銷售和服務(wù)過(guò)程⑥開(kāi)發(fā)與部署這些步驟依次是()。