2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產(chǎn)投資范圍明顯擴大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
投資渠道放寬對于壽險公司的意義是()
①壽險公司獲得更廣闊的投資空間
②有利于壽險公司提高盈利能力
③有利于壽險公司資產(chǎn)負債匹配
④有利于壽險公司業(yè)務轉型和產(chǎn)品創(chuàng)新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.董事會秘書屬于公司和董事會的支持人員,不屬于公司高管
B.董事會秘書任職前,應當取得保監(jiān)會的任職資格核準
C.監(jiān)事不得兼任董事會秘書
D.部分高管人員可以兼任董事會秘書
按照現(xiàn)行規(guī)定,以下人員不能擔任壽險公司獨立董事的是()
①近三年內在持有壽險公司10%股份的公司任職
②配偶在近兩年內于壽險公司的下屬公司內任職
③五年前曾于本壽險公司內任職
④半年內為保險公司提供法律咨詢服務
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
按照《關于規(guī)范保險公司治理結構的指導意見(試行)》(保監(jiān)發(fā)【2006】2號),保險公司治理的基本內容包括()
①強化主要股東義務
②加強董事會建設
③發(fā)揮監(jiān)事會作用
④規(guī)范管理層運作
⑤加強關聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結構監(jiān)管
⑦加強行業(yè)自律和監(jiān)督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
A.直線結構
B.直線職能結構
C.事業(yè)部結構
D.矩陣結構
A.自然環(huán)境的變化對保險業(yè)發(fā)展有顯著影響
B.自然環(huán)境是保險業(yè)發(fā)展的唯一決定因素
C.保險意識是在生產(chǎn)生活實踐中逐步積累培養(yǎng)的
D.自然災害可以促使人們保險意識的覺醒
A.保險意識低下是制約我國保險業(yè)發(fā)展的重要因素
B.收入水平是影響我國保險購買意愿的主要原因
C.我國缺乏針對火災風險的強制性保險制度
D.加強財政應急資金的積累是應對突發(fā)災害事故的唯一出路
A.盈利是保險企業(yè)經(jīng)營的唯一目標
B.保險企業(yè)和社會公眾的利益是可以調和的
C.保險經(jīng)營須依照損失補償?shù)脑瓌t
D.保險合同是保險公司提供損失補償或給付的依據(jù)
A.養(yǎng)老保險費率降低,投保意愿增強
B.養(yǎng)老保險費率提高,投保意愿降低
C.投保人相對收入提高,投保意愿增強
D.投保人相對收入降低,投保意愿降低
最新試題
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
戰(zhàn)略具有的內涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置,發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。