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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型,一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量,關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益,保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng),醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
最新試題
“質(zhì)量鑠金”理論
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
服務(wù)品牌是醫(yī)院、???、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
零基預(yù)算法
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)