A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術計劃
C.上層計劃
D.中層計劃
E.基層計劃
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A.目的性
B.主導
C.經(jīng)濟性
D.統(tǒng)一性
E.普遍性
A.管理過程學派
B.科學管理學派
C.社會合作系統(tǒng)學派
D.社會技術系統(tǒng)學派
E.決策理論學派
A.更加重視長遠計劃的作用
B.完善管理信息系統(tǒng)
C.推崇高度集中的領導方式
D.依靠嚴厲的懲罰
E.進行自主管理
A.面臨的變化較大,組織結構長期穩(wěn)定
B.部門的劃分將會更細
C.各部門的專業(yè)化程度將提高
D.組織的層次將有所減少
E.各類成員的比例將會發(fā)生重大變化
A.計劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調
E.控制
A.技術
B.商業(yè)
C.財務
D.核算
E.安全
A.大勢所趨
B.鐵路發(fā)行
C.一個火花
D.三次高潮
E.四個觀點
A.泰羅
B.韋伯
C.德魯克
D.馬斯洛
E.法約爾
A.已經(jīng)區(qū)分了管理職能和企業(yè)職能
B.意識到管理將發(fā)展為一門科學
C.已經(jīng)建立起管理理論
D.預見到管理的地位會不斷提高
E.管理學已經(jīng)形成
A.運籌學
B.系統(tǒng)分析
C.激勵過程理論
D.激勵強化理論
E.決策科學化
最新試題
委員會制的缺點有()。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
時間序列分析法一般采用()。
按時間長短,預測可分為()。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
職務系數(shù)包括所需的()。
組織機構設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。