A.突破性
B.獨(dú)特性
C.可考核性
D.單一性
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A.專業(yè)目標(biāo)
B.分組織目標(biāo)
C.部門目標(biāo)
D.個(gè)人目標(biāo)
A.大、長(zhǎng)、大
B.大、長(zhǎng)、小
C.大、短、小
D.小、長(zhǎng)、小
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計(jì)劃要快
B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行
A.制定目標(biāo)
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.泰羅
B.韋伯
C.孔茨
D.馬斯洛
A.上層
B.中層
C.表層
D.深層
最新試題
組織工作的特點(diǎn)是()。
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。