A.評價(jià)環(huán)境變化
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.確定評價(jià)指標(biāo)
D.評價(jià)實(shí)際效果
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A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
A.加速法
B.交互法
C.漸進(jìn)法
D.環(huán)境法
A.SWOT分析模型
B.PEST分析模型
C.價(jià)值鏈分析
D.競爭戰(zhàn)略的五種力量模型
A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
D.生產(chǎn)作業(yè)
A.行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣
B.市場增長率——相對市場占有率矩陣
C.殼牌石油公司矩陣
D.戰(zhàn)略聚類矩陣
A.安索夫
B.霍弗
C.申德爾
D.安德魯斯
A.多元化
B.一體化
C.差異化
D.集中化
A.董事會(huì)成員
B.公司總經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)
D.銷售經(jīng)理
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
A、低程度多元化
B、強(qiáng)相關(guān)多元化
C、弱相關(guān)多元化
D、高度多元化
最新試題
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()