A.SWOT分析模型
B.PEST分析模型
C.價(jià)值鏈分析
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種力量模型
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A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
D.生產(chǎn)作業(yè)
A.行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣
C.殼牌石油公司矩陣
D.戰(zhàn)略聚類矩陣
A.安索夫
B.霍弗
C.申德爾
D.安德魯斯
A.多元化
B.一體化
C.差異化
D.集中化
A.董事會(huì)成員
B.公司總經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)
D.銷售經(jīng)理
A、投入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
A、低程度多元化
B、強(qiáng)相關(guān)多元化
C、弱相關(guān)多元化
D、高度多元化
A、發(fā)展
B、維持
C、收獲
D、放棄
A.行業(yè)屬性
B.國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式
C.國(guó)際拓展性
D.行業(yè)所屬的地位
A.混合方式
B.統(tǒng)一式
C.適應(yīng)式
D.革新方式
最新試題
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()