A.人人平均原則
B.制度化原則
C.差別的原則
D.分層次的原則
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A.只需在考評時收集
B.保持客觀性
C.越多越好,不用分析
D.只關注產(chǎn)品質(zhì)量問題
A.主要談缺點
B.放在辦公室進行
C.打斷員工的辯解
D.該結束的立刻停止
A.考評理念
B.考評技術
C.考評流程
D.考評工具
A.360度考評
B.關鍵績效指標法
C.強制分布法
D.目標管理法
A.目標管理法
B.平衡計分卡
C.關鍵績效指標法
D.360度考評
A.暗示/壓力效應
B.暈輪效應
C.近因效應
D.馬太效應
A.SMART
B.PDCA
C.STAR
D.BSC
A.關鍵性
B.針對性
C.系統(tǒng)性
D.可衡量性
A.具體的
B.背景
C.技巧
D.經(jīng)驗
A.可行為化
B.標準化
C.可選擇
D.可控性
最新試題
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質(zhì)的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
目標與關鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。