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判斷題承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務分為多少個合同包（或標段），以及如何劃分這些合同包。

1.判斷題項目系統(tǒng)分析是一個漸進的過程，它隨著項目目標設計、規(guī)劃、詳細設計和計劃工作的進展而逐漸細化。

2.判斷題初步可行性研究是對項目的市場、生產(chǎn)能力、地點選擇、工程建設的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。

3.單項選擇題（）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量。

A.設計
B.施工
C.監(jiān)理
D.項目管理

4.單項選擇題組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（）。

A.因果關系
B.層次關系
C.指令關系
D.先后關系

5.單項選擇題（）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責，各承包商之間沒有合同關系。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式

6.判斷題不同階段及不同成本對象的計劃成本估算方法相同。

7.判斷題成本是為實施和完成工程項目所需要資源的貨幣表現(xiàn)，通常承包商用得較多。

8.判斷題工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。

9.判斷題對承包商來說，項目的費用支出和收入在時間上一定是平衡的。

10.判斷題在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束