A.CV
B.SPI
C.CPI
D.BCWP
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A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.預(yù)測工程過程中的各種干擾和潛在的危險
D.原因責(zé)任的分析
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
A.分項工程成本數(shù)據(jù)
B.整個工程的成本數(shù)據(jù)
C.計劃成本數(shù)據(jù)
D.企業(yè)成本數(shù)據(jù)
A.檢查階段
B.設(shè)計階段
C.試驗階段
D.移交階段
最新試題
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
進度控制即為工期控制
橫道圖上所能表達的信息量較多。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。