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A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
A.預(yù)測成本與計劃成本
B.預(yù)算成本與計劃成本
C.計劃成本與實際成本
D.預(yù)算成本與預(yù)測成本
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
A.增加資源投入
B.增加工作范圍
C.重新分配資源,重新進(jìn)行勞動組合
D.采用加班制施工
最新試題
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
()又稱為概念階段。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。