判斷題成本核算是成本管理的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本控制的基礎。
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2.單項選擇題進度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關計劃的失誤不包括（）。
A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足，相關的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
3.單項選擇題施工成本控制的工作內容之一是計算和分析成本差異，其需要比較的是（）。
A.預測成本與計劃成本
B.預算成本與計劃成本
C.計劃成本與實際成本
D.預算成本與預測成本
4.單項選擇題（）是對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事件對項目目標的影響等進行分析和評估，并按它們對項目目標的影響程度進行排序。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
5.單項選擇題掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
6.單項選擇題以下措施中，（）并不能有效解決進度拖延的問題。
A.增加資源投入
B.增加工作范圍
C.重新分配資源，重新進行勞動組合
D.采用加班制施工
7.單項選擇題（）的控制依據(jù)為各種技術標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務書、批準文件。
A.質量控制
B.范圍控制
C.成本控制
D.合同控制
8.單項選擇題施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產經營全過程，其開始階段應是施工項目的（）。
A.竣工階段
B.投標階段
C.施工準備階段
D.正式開工
9.判斷題項目計劃可采用報告的表達方式
最新試題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
題型：判斷題
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型：判斷題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
題型：單項選擇題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
題型：單項選擇題
項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題