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A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.±30%
B.±20%
C.±15%
D.±5%
A.橫道圖
B.表格形式
C.直方圖形式
D.累計曲線
A.作網(wǎng)絡圖
B.最早時間計算
C.成本分析
D.總時差計算
A.成本的強度計劃曲線
B.S曲線
C.香蕉圖
D.“累計成本—時間”表和曲線
A.工程項目目標和范圍的確定性
B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性
C.工程技術設計深度和工程技術標準的精細程度
D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價
A.勞動力
B.施工方案
C.原材料和工程設備
D.周轉材料
A.計劃成本
B.預測成本
C.預算成本
D.實際成本
最新試題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
()也可稱為EPC模式。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質上是圖和表的結合形式。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。