A.工程項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定性
B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性
C.工程技術(shù)設(shè)計深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度
D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價
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A.勞動力
B.施工方案
C.原材料和工程設(shè)備
D.周轉(zhuǎn)材料
A.計劃成本
B.預(yù)測成本
C.預(yù)算成本
D.實(shí)際成本
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.線形圖
C.成本模型
D.橫道圖
A.間隔
B.平均
C.連續(xù)
D.并行
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工程項(xiàng)目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
（）也可稱為EPC模式。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。