A.承發(fā)包模式
B.管理模式
C.資本結(jié)構(gòu)
D.融資方案
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A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.構(gòu)思目標
A.組織結(jié)構(gòu)
B.承發(fā)包模式
C.融資方式
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
A.項目的前期策劃階段
B.項目構(gòu)思階段
C.項目目標設(shè)計階段
D.項目可行性研究階段
A.建造
B.設(shè)計
C.運營
D.移交
A.項目目標設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
最新試題
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
（）又稱為概念階段。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
進度控制即為工期控制
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。