A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
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A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
A.項目的前期策劃階段
B.項目構思階段
C.項目目標設計階段
D.項目可行性研究階段
A.建造
B.設計
C.運營
D.移交
A.項目目標設計
B.項目構思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.設置合理的組織機構
E.建立溝通的分析機制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
A.費用偏差小于0
B.費用績效指數(shù)等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數(shù)小于1
E.費用偏差大于0
A.合同要求
B.項目復雜程度
C.項目所處的背景
D.項目所在的應用領域
E.經(jīng)批準的項目管理計劃
最新試題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
()的控制目的是保證按任務書(或設計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
工程系統(tǒng)分解結構(EBS)是在工程項目結構分解基礎上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。