橫道圖上所能表達的信息量較多。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。