A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
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A.在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時(shí)記錄
B.對(duì)承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問(wèn)題達(dá)不成一致時(shí)，工程師可以單方面作出處理決定
D.對(duì)合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
A.賠償損失
B.支付違約金
C.采取補(bǔ)救措施
D.繼續(xù)履行
A.招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇
B.報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位
C.邀請(qǐng)投標(biāo)人較少，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式
D.選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好
A.1/2
B.1/3
C.2/3
D.3/4
A.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、申請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
B.選擇招標(biāo)方式、工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
C.工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件
D.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請(qǐng)招標(biāo)
A.是法人或依法成立的其他組織
B.招標(biāo)能力不夠，也不得委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
C.有組織編制招投標(biāo)文件的能力
D.有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力
A.10
B.15
C.20
D.30
A.繼續(xù)履行合同
B.采取補(bǔ)救措施
C.賠償損失
D.終止合同
A.不能實(shí)現(xiàn)合同的當(dāng)事人可以解除合同
B.當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，另一方可以解除合同
C.當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)，另一方可以解除合同
D.當(dāng)事人一方有違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同，另一方可以解除合同
最新試題
總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
巡視的涵義是：（）。
施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程開工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。