A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
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A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
A.限定問題
B.調查研究,收集數據
C.確定目標
D.提出備選方案和評價標準
A.系統(tǒng)分析
B.征兆分析
C.因果分析
D.重點分析
A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢流程
D.咨詢效果
A.資金流
B.物流
C.信息流
D.事物流
A.問題協商
B.項目規(guī)劃
C.項目建議書
D.調查
A.調查
B.實施
C.接洽
D.商談
A.臨時
B.長期
C.中期
D.短期
A.主要領導人
B.主要聯絡人
C.主要決策人
D.主要經營者
最新試題
對于有限次數的咨詢來說,拉大網法更可取。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
硬指標數據,可信度不高。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現在哪些方面?
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。