A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問題
D.利潤
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A.局外性
B.綜合評價性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢
B.導(dǎo)向性咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢
D.高層次咨詢
A.宏觀咨詢
B.中觀咨詢
C.微觀咨詢
D.專項咨詢
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導(dǎo)階段
D.反饋階段
A.民主性
B.規(guī)范性
C.獨立自主性
D.科學(xué)性
A.科學(xué)性和科學(xué)化
B.科學(xué)性和規(guī)范化
C.科學(xué)性和標準化
D.科學(xué)性和自主性
A.確定項目經(jīng)理,對項目結(jié)果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調(diào)查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
A.管理咨詢項目價格=∑(投入咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間)X(1+差旅費比例)
B.成本定價報價法下,項目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由咨詢?nèi)藛T的實際工作時間來確定
C.項目延期,因客戶方面原因造成的,可以追加咨詢費用
D.項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
最新試題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。