A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
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A.行為研究
B.價值研究
C.規(guī)范研究
D.可行性研究
A.評估準備階段
B.評估的實施
C.評估的總結(jié)
A.制訂執(zhí)行計劃
B.組織準備
C.思想準備
D.物質(zhì)準備
A.忠實性與靈活性相結(jié)合的原則
B.發(fā)揚民主與強調(diào)集中相統(tǒng)一的原則
C.時效與質(zhì)量并重的原則
D.追蹤檢查的原則
A.行政執(zhí)行是實現(xiàn)行政決策的唯一途徑
B.行政執(zhí)行是檢驗行政決策的最終標準
C.行政執(zhí)行是行政過程的中介性環(huán)節(jié)
D.行政執(zhí)行直接影響行政效率的高低
A.理性決策模型
B.有限理性決策模型
C.漸進決策模型
D.精英決策模型
E.團體決策模型
A.決策問題的確定
B.決策方案的規(guī)劃
C.決策方案的合法化
A.行政決策是行政過程的首要環(huán)節(jié)
B.行政決策是公共行政中各種管理功能機制的基礎
C.行政決策是行政領導者的基本職責和重要技能
D.行政決策是行政組織運行的導向和規(guī)范自身行為的尺度
E.重大的行政決策直接關系到行政工作的成敗和社會的發(fā)展
A.行政決策主體具有確定性
B.行政決策的客體是行政事務
C.行政決策的目的是實現(xiàn)公共利益
D.行政決策的進行受到嚴格的法律約束
E.行政決策的結(jié)果具有強制性和普遍約束力
A.控制標準
B.衡量績效
C.偏差分析
D.糾正偏差
最新試題
()是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。
()是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎,是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。
企業(yè)的高層管理團隊最好由()組成。
()職能,是指在群體目標確定后,采取一系列的措施,建立和運用組織結(jié)構(gòu)的過程。
勒溫的通過研究()的影響,把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的極端工作風格分為三種。
領導的()是由社會的勞動分工決定的。
()以行政命令的方式實現(xiàn),是一種外在的作用。
領導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的()即依據(jù)人事相符的原則,根據(jù)工作性質(zhì)、任務、職責范圍,合理確定領導集體成員的職數(shù)。
()是領導職能中引導功能的根本任務。
()是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響,借助這種影響,把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去,促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。