電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)在傳輸過程中,以下哪項(xiàng)控制技術(shù)能將遭到攔截的風(fēng)險(xiǎn)降到最低?()
Ⅰ.加密
Ⅱ.通信量填充
Ⅲ.編輯檢查
Ⅳ.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)格式
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
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以下哪項(xiàng)是分層和開放組織結(jié)構(gòu)共有的原則?()
Ⅰ.各個(gè)層級(jí)的員工都有權(quán)作出決定。
Ⅱ.上司的管理跨度不得超過七名下屬。
Ⅲ.承擔(dān)責(zé)任者應(yīng)擁有充足權(quán)力。
Ⅳ.上司不能下放結(jié)果的最終責(zé)任。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
在產(chǎn)品生命周期的不同階段,企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同,下列哪些選項(xiàng)是正確的?()
Ⅰ.引入期的主要戰(zhàn)略是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
Ⅱ.衰退期的戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。
Ⅲ.成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。
Ⅳ.成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
以下屬于管理網(wǎng)絡(luò)安全的途徑的是()
Ⅰ.防火墻技術(shù)
Ⅱ.信息加密
Ⅲ.交易安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控
Ⅳ.檢查現(xiàn)有的安全系統(tǒng)漏洞
Ⅴ.實(shí)施安全教育
Ⅵ.法律政策和法律保障
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅵ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
組織的營(yíng)銷傳播組合通常包括()
Ⅰ.廣告
Ⅱ.促銷
Ⅲ.分銷
Ⅳ.直銷
Ⅴ.公共關(guān)系
Ⅵ.個(gè)性化銷售
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
在設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道時(shí)應(yīng)考慮的因素有()
Ⅰ.最終用戶的喜好
Ⅱ.產(chǎn)品或服務(wù)的特性
Ⅲ.制造商的核心能力和資源
Ⅳ.所需的功能
Ⅴ.可用性及中間商的經(jīng)驗(yàn)和技能
Ⅵ.零售商的地理位置分布
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.商家—消費(fèi)者模式
B.政府—消費(fèi)者模式
C.消費(fèi)者—消費(fèi)者模式
D.商家—政府模式
A.工作流程分析
B.帕累托分析
C.六西格瑪法
D.博弈論
A.適時(shí)制
B.物料需求計(jì)劃
C.采購(gòu)研究
D.配送系統(tǒng)
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目評(píng)審
A.定義缺陷
B.衡量現(xiàn)有流程的表現(xiàn)
C.改進(jìn)流程
D.監(jiān)控現(xiàn)有流程
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()