A.組織發(fā)展計(jì)劃
B.處理好員工的績(jī)效問題
C.進(jìn)行目標(biāo)管理
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A.對(duì)評(píng)估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法
B.使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)
C.協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.指出員工的缺勤，令其改進(jìn)
A.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明
B.第一印象
C.暈輪效應(yīng)
D.趨中傾向
A.360度評(píng)估
B.行為品質(zhì)特
C.評(píng)級(jí)量表法
D.排序法
A.擬定、審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.選擇或設(shè)計(jì)評(píng)估方法
C.培訓(xùn)評(píng)估人員
D.收集信息資料
A.創(chuàng)建期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.為人事決策提供信息支持
B.為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反饋信息
C.為經(jīng)營(yíng)決策提供保障
D.為企業(yè)提供人力資源數(shù)據(jù)，以便企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略
A.資產(chǎn)重組
B.再造工程
C.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
D.組織開發(fā)
A.以工作與任務(wù)為中心
B.以成果為中心
C.以關(guān)系為中心
D.以效益為中心
A.人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用
B.人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用
C.人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用
D.人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋其它人工成本
A.人工成本的總量指標(biāo)
B.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)
C.人工成本分析比率型指標(biāo)
D.市場(chǎng)行情
最新試題
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）